在新的一年启航之际，【710公海官网登录入口 领航册】再次迎来全新升级!本次升级，我们不仅坚守文化根基，更紧贴市场与客户需求，重塑企业文化内涵、产品体系，并全力推进集团25年发展战略的深入实施。内容围绕“梦想启…
在商业世界的浪潮中，我们常常听到 “顾客第一” 的呼声，甚至称呼顾客为上帝，许多企业将其奉为圭臬。今天，从东西方不同的文化背景出发，从哲学的视角提出：顾客只是“朋友”，谈不上“第一”，更不是上帝。
当折扣零售市场规模突破万亿，同一赛道内，品牌开始走向完全不同的命运——有人关店收缩、放缓加盟，有人却在万店规模上冲刺上市。好特卖的收缩，与鸣鸣很忙、奥乐齐们的持续扩张，构成了当下折扣零售最具代表性的对照样本。折扣生意正在发生本质变化：竞争不再只是“谁更便宜”，而是进入到模式、效率与系统能力的深度较量…
1月28日，星巴克发布了引入新合作方后的首份季度成绩单。这不仅是一次阶段性财务披露，更像是一份“过渡期报告”——在这份财报之后，星巴克中国将不再以并表形式出现在全球财务体系中，8011家门店也将整体由直营转向特许经营。从“重资产直营”到“轻资产合资”，从“全球统一模型”到“本土化主导运营”，这一次调整的意义…
门店规模越大，利润反而越薄?这并非市场问题，而是供应链系统能力的短板。全球连锁MBA深圳站课堂上，清华大学供应链专家从“价值再造”的高度，系统拆解连锁企业为何频陷“扩张必亏”，并以蜜雪冰城为典型案例，揭示供应链如何从成本中心进化为利润引擎。内容来源：全球连锁MBA课程责编丨小逸 排版丨小逸2575字|5分钟阅读20…
中国连锁商业，又迎来一个极具标志性的IPO时刻。1月28日，鸣鸣很忙集团正式登陆港交所，成为中国规模最大的零食连锁上市公司。上市首日大涨，市值超900亿港元。资本市场，用真金白银，为这家“量贩零食帝国”投下信任票。鸣鸣很忙的上市，并不只是一个企业的成功，更是中国连锁商业底层逻辑的一次集中呈现。内容来源：行业资…
在洋快餐凭借标准化生产席卷中国市场之时，一家中式炸鸡品牌却凭借着非遗技艺与低价策略快速崛起，成为炸鸡赛道的新领头羊。临榆炸鸡腿，这个源自河北秦皇岛的品牌，以其独特的味道和迅猛的扩张速度，正在书写一段别具一格的商业传奇。它的成功，不仅是一个品牌崛起的故事，更是中国传统美食与现代连锁经营模式融合的典范。…
永辉超市，曾经凭借生鲜优势领跑国内连锁超市行业的头部企业，最近却在业绩和战略调整方面陷入了困境。1月20日，永辉发布2025年业绩预亏公告，预计亏损21.4亿元，同时宣布关闭381家门店。曾经的行业领头羊如何走到今天的困境?这场转型之痛，能否为永辉带来新生?内容来源：行业资讯责编丨小逸 排版丨小逸2402字|5分钟阅读202…
在行业普遍追逐规模与速度的浪潮中，百果园总裁徐艳林却提出“慢就是快”。为何她甘愿用三年深耕一颗柑橘?为何“三无退货”这类看似增加成本的服务，反而成了最有效的增长引擎?本文深入解析百果园独特的“快慢”经营哲学——它不只关乎生鲜零售，更为所有面临扩张与深耕矛盾的连锁企业，提供了一种系统性破局的思维框架：如…
在日本零售业长期演进的过程中，规模、覆盖半径、SKU丰富度曾被视为核心竞争力。但近二十年，一种看似“反规模”的业态，却在高度成熟、竞争激烈的东京市场快速生长，并撑起了年入3000亿日元的商业体量。这不仅仅是一个企业的成功，更是一次零售底层逻辑的范式转移——当人口结构、消费习惯、城市形态发生深刻变迁，商业的成…
线上不是替代线下，线下也不是对抗线上;真正的竞争，发生在“整合能力”上。当渠道边界消失，决定连锁企业胜负的，不是流量规模，而是能否把线上流量沉淀为长期用户，把线下门店升级为持续创造体验与信任的价值节点。在全域时代，线上线下不再是并行的两条线，而是一套协同运转的系统。内容来源：马瑞光博士新书《万店赢利连…
10年跑出一个“微醺样本”，中国“餐酒吧第一股”即将诞生?它白天是餐厅，夜晚是酒吧，用18小时无缝衔接都市人的社交需求。凭借“时间切片”模式，COMMUNE幻师年入超10亿，毛利率碾压海底捞，稳坐行业头把交椅。当海伦司陷入困境，这门融合了餐饮、酒饮与情绪价值的生意，如何撬动300亿市场，俘获新中产?内容来源：行业资讯…
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