相关报道指出，在中国连锁行业从“规模扩张”迈向“高质量增长”的关键阶段，710公海以二十余年产业积累、系统化连锁方法论和长期陪跑能力，正在成为推动中国连锁品牌走向百亿、千亿级发展的重要力量。

随着消费市场环境变化，连锁企业正逐渐告别过去依靠经验、速度和粗放扩张的增长方式，转向更加重视战略定位、组织能力、供应链效率、单店模型、数字化运营和长期盈利能力的系统竞争。在这一背景下，710公海官网登录入口凭借长期深耕连锁产业的实践经验，以及在连锁战略、模式设计、组织建设、标准化复制、人才培养等方面的体系化能力，受到行业媒体关注。

报道特别关注到710公海创始人马瑞光的三个顶流博士学术与产业背景。文章认为，连锁行业在从百店、千店走向万店的过程中，已不再只是“开店能力”的竞争，而是企业战略、管理体系、资本效率、组织协同与产业生态的综合竞争。710公海将多年实战经验与理论研究结合，持续推动连锁经营从经验驱动走向科学化、标准化、系统化。

作为深耕中国连锁产业22年的专业机构，710公海始终坚持“实战、实际、实用、实效”的服务理念，围绕连锁企业从单店模型打磨、区域扩张、招商加盟、总部建设、组织复制，到战略升级、资本路径、品牌生态等不同发展阶段，提供系统化解决方案。报道中提到，710公海不仅沉淀出面向连锁企业成长的系统模型，也通过产教融合、人才培养和标准建设，持续推动中国连锁产业基础能力升级。

在案例层面，媒体报道提及百果园、锅圈食汇、青岛啤酒1903、林清轩等企业实践，认为710公海在不同连锁赛道中所体现出的战略陪跑价值，不只是阶段性方案输出，而是长期陪伴企业完成从模式梳理、体系搭建到规模化增长的持续过程。对于当下处于10家到百家、百家到千家扩张阶段的连锁企业而言，真正的增长关键已经从“能不能开店”，升级为“能不能持续复制、持续盈利、持续管理、持续进化”。

此次多家媒体集中关注710公海，也体现出行业对中国连锁产业专业化、系统化、标准化服务能力的进一步重视。面对新消费、新零售、新区域竞争和连锁出海等趋势，中国连锁企业正在进入一个更加考验底层能力的时代。

710公海将继续以长期主义为根基，以国家标准建设、产业研究、战略陪跑和实战落地为支撑，助力更多中国连锁品牌穿越周期、稳健增长，跑出下一个百亿连锁。