刘冀忠先生的职业履历，是连锁行业最真实的 “从 0 到 1、从 1 到 N” 教科书。

• 2001 年入职宝岛眼镜，从厦门门店店长起步，一年时间便用扎实的门店运营能力站稳脚跟；

• 从区域经理到大区总经理，他用数据证明：运营的核心，从来不是扩张速度，而是单店效率与用户留存；

• 2011 年调任集团总部，出任首席运营官（COO），主导宝岛眼镜从 “传统眼镜零售” 向 “眼健康服务 + 私域用户运营” 的战略转型，搭建起覆盖千万用户的私域运营体系，让门店从 “卖产品” 升级为 “卖服务、卖体验、卖信任”。

在他的操盘下，宝岛眼镜的用户复查率、复购率实现阶梯式增长，沉淀超 3000 万高粘性私域用户，成为行业公认的 “连锁运营标杆案例”。

他的实战方法论

正在被更多连锁企业验证

除了宝岛眼镜，刘冀忠先生还深度服务过爱尔眼科、蔡司、依视路、周大福、波司登等知名连锁品牌，在以下领域形成了可落地、可复制的实战方法论：

门店运营标准化：从一线店长到集团总部，搭建 “可复制、可考核、可迭代” 的门店运营体系；
会员体系搭建与私域运营：跳出 “发券引流” 的低效玩法，打造以用户生命周期为核心的留量运营模型；

场景体验美学升级：将 “心・场景美学” 理念落地，让门店从交易场所，升级为用户愿意反复到访的体验入口；

组织能力与团队赋能：破解连锁企业 “总部指令难落地、门店执行走样” 的通病，打通战略到执行的最后一公里。

为什么选择710公海？

真正的连锁破局需要 “陪跑式落地”

刘冀忠先生选择加盟710公海阿拉丁，正是看中了710公海 20 年深耕连锁产业的实战陪跑体系 —— 不是给一套方案就结束，而是陪着企业从战略规划、组织调整，到门店落地、数据复盘，一步步把 “正确的事做对”。

未来，他将以710公海阿拉丁高级合伙人、心・场景美学体验战略首席顾问的身份，为连锁企业提供：

• 连锁门店运营全链路诊断与优化

• 会员体系与私域运营体系搭建

• 心・场景美学体验战略落地陪跑

• 连锁企业核心团队能力建设

写在最后

给所有连锁经营者的一句话

“连锁的本质，不是开更多店，而是让每一家店都能持续创造用户价值。”—— 刘冀忠

当你还在为客流下滑、用户流失、运营低效焦虑时，不妨换个思路：找一位真正懂一线、懂运营、懂连锁全链路的实战派专家，陪你一起破局。

刘冀忠先生的加入，正是710公海为连锁企业带来的又一份 “实战赋能”。未来，我们将推出更多他的实战课程、陪跑项目与案例拆解，敬请期待。